李舟安丨职场烂好人的宿命

最近，接到一位星球用户的咨询。

他说：

舟安老师，请教一下：我们公司是做医疗器械销售的，也算是细分的头部之一，我在里面做了三年的人资总监，感觉很窒息，因为公司的销售团队达成业绩的方式，我觉得都是非常Low的，团队管理的手段也很Low，经常用喊口号打鸡血的方式。我自己希望用更为得体和正规的方式进行管理，但总是融入不了，请问怎么办，我感觉我自己继续做下去，就抑郁了。

【舟安的解答】

 

首先，感谢你的勇气，在案例中我似乎看到了一位烂好人的宿命。

1、「我在里面做了三年的人资总监」，你所遇到的问题，一定不是第一天发生的，相信在这三年都持续在发生，与其说你忍了三年，不如说你接受了三年；

2、「总是融入不了」，你尝试了三年，努力了三年，最终发现还是融入不了。不如说当下的你，认为脑海里的「得体和正规」，与公司目前的「Low」是泾渭分明的，双方不可能达成一致的，互相融入不了；

3、「我感觉我自己继续做下去，就抑郁了」，你是无法改变这个局面的，但你内心又有一个自己「得体和正规」的追求，所以你很难受，你接近抑郁了，这里有种无能者的狂怒感在里面；

4、关于「Low」的定义，每个人都不一样，从你的文字表述中，我发现你是有一些优越感在身上的，你可以评价业务方式与管理方式是不合理或者错误的，但你用的是Low，说明在你的眼里，你自己是相对高级的，对方是相对低级的；

5、从潜意识里说，你这位HRD的内心，是想凌驾于业务之上，想让业务听自己的话的。

6、舟安个人觉得「得体和正规」是非常好的词，也是非常好的状态，但我的第一反应是这位同学，不愿意去接近自己的阴影自我，也就是我们所说的阴暗面，希望一切都是光明且正确的，反之就是Low的，无法接受的；

7、就好像我们从小受的教育就必须礼貌和谦让，然后自己真的认为只有礼貌和谦让这一个选项，然后自己就坚持了礼貌和谦让，然后在工作和生活中一次次被他人侵犯边界，接着一次次选择妥协，之后换回来的依然是一次次的侵犯，烂好人的宿命啊；

8、我们每个人都有阴暗面，当我们所说阴暗面出现的时候，如果只能接受「光明且正确的」，我们不敢去看见阴暗面的，当不敢去靠近这个东西的时候，也就意味着这个人他是不能跟他的阴暗面共存的，这种状态下的人是不够兼容、开放、多元的，思维是相对被锁住的；

9、要知道，商业本来就是残酷的，竞争是白热化的，不可能存在对和错两个选项，大部分时候都属于灰度地带。

 

10、「得体和正规」是一个非常好的词，但也是专业给我们下的魔咒，这位同学不敢违背专业上的理论和描述，也不敢去打破这些规则，他必须得依赖专业性的正确性，这也是没有自主性和独立性的表现；

 

11、我们每个人都是复杂的整体，没有一个人是真正的「得体和正规」，就像这个世界上不存在100%的君子，大家都是普通人，但是我们都会伪装，伪装久了之后，这些美好的词就像面具一样，戴久了，我们就感觉面具就是脸了。你可以问一下自己，遇到一个问题，你从来没有想过用旁门左道更容易实现目标的方法吗？

12、为什么会抑郁？因为你想维持自己「得体和正规」的样子，你瞧不起这些Low的做法，你会想：我是个高级的管理者，我怎么能干那样的事情呢？我一干，我的人设不就崩塌了吗？我得维持我的人设，但维持人设又无法解决问题，又融入不了，于是就活得很痛苦，一直是挣扎的在活着，所以就会深深地感受到一种无力感，烂好人活的真累啊！

想问一句：

管理为业务支撑，帮助业务实现业务结果，都是因为管理的动作是「得体和正规」的吗？

这个问题，所有小伙伴都可以好想一想？

个人建议：

0、不要做老好人，更不要做烂好人；

1、所有管理动作，应该是有底线的地方坚持底线，该直接的地方必须直接，该简单的时候简单，该上手段的时候上手段，该释放攻击性的时候释放攻击性... ...它没有一个绝对正确的答案；

2、不要给自己贴那么高的标签，管理是灰度的；

3、你会发现：你越拼命，你越填不饱自己的「得体和正规」，你填不饱这些空缺后，你拼命补偿的可能就是你现在的自己是留在过去的（留在那个专业给你描绘的只有一种正确答案的过去）；

希望能给你启发和帮助。

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