超岗聘用是什么意思

一、超岗聘用的概念

超岗聘用，顾名思义，是指单位在岗位编制已满的情况下，仍然聘用超过岗位编制的人员。这通常发生在一些事业单位、国有企业或公共机构中，由于工作需要或人才引进等原因，而出现的岗位人员超出编制限额的情况。

二、超岗聘用的背景

在过去的几十年里，随着经济和社会的发展，各类单位在发展过程经常面临着人力资源紧张的困境。在需要的情况下，往往单位只能采取扩招、扩充部门或实施岗位兼任来缓解人员不足的难题。不过有时出于业务的急剧扩展或是短期特殊需求等因素的驱动下，也就会出现临时性或者中长期的超出原有编制计划的招聘工作。这个时候超岗聘用就在特定情形下诞生。

三、超岗聘用的原因

超岗聘用的原因主要有以下几个方面：

1. 业务需求：由于业务扩展或工作量增加，原有岗位人员无法满足工作需求，需要额外聘用人员。

2. 人才引进：为了吸引和留住优秀人才，单位可能会在编制之外进行聘用。

3. 临时性项目：对于一些临时性的大型项目或活动，可能需要临时聘用额外的人员来支持项目的进行。

4. 编制不足：虽然有固定的岗位编制，但因为种种原因（如编制计划滞后于实际需求等），导致实际岗位人员数量无法满足工作需要。

四、超岗聘用的利与弊

超岗聘用虽然可以短期内解决单位人力资源紧张的问题，但同时也存在利与弊的平衡考量。

利处：

1. 满足业务需求：能够及时补充人力资源，满足工作需求。

2. 人才引进：有助于吸引和留住优秀人才，提升单位整体工作水平。

弊端：

1. 编制管理混乱：超岗聘用可能导致编制管理混乱，长期如此可能会使单位在人力资源管理上陷入困境。

2. 增加成本：超岗聘用需要支付额外的薪资、福利等成本，可能增加单位的财务压力。

3. 人员管理难度增加：超岗聘用可能带来人员结构的复杂性增加，使得人员管理难度加大。

五、如何规范超岗聘用

为规范超岗聘用，可以采取以下措施：

1. 制定严格的超岗聘用审批程序和标准，确保在符合单位实际需求和财务状况的前提下进行。

2. 加强编制管理，合理规划岗位设置和人员配置。

3. 建立完善的绩效考核和评估机制，对超岗聘用人员进行定期评估和考核，确保其工作绩效与单位需求相匹配。

六、结语

综上所述，超岗聘用是一种在特定情况下为满足单位业务需求而采取的招聘方式。虽然它可以解决短期的人力资源问题，但同时也需要注意其带来的潜在风险和挑战。只有合理规划和规范管理超岗聘用工作，才能更好地适应日益变化的社会和市场需求。