张丽俊丨如何管理能力比自己强的下属？

导语： 如何管理能力比自己强的下属？与你探讨一下。
 

“如何管理能力比自己强的下属？”

 

这个问题，很多管理者都在问我。有些人的第一反应，是打压他，排挤他，把他边缘化，防止他成为自己的威胁。

但这么做，其实是一损俱损。你不敢用人，业绩不好，也很难得到晋升。

真正优秀的管理者，根本不担心下属的能力强过自己。因为他知道，下属能力越强，越能证明自己的优秀。

 

那么，遇到能力强比你强的下属，该怎么办呢？

 

以下5点建议，分享给你。

欣赏他的优势  

你首先要有一个观念：在成为管理者之前，成功只与你自己的成长有关；当你成为管理者以后，成功都同下属的成长有关。

 

所以，如果下属能力特别强，对你来说，这是一个好事情，你不应该嫉妒他，而是应该发自内心地欣赏他，赞美他，利用他的优势。

 

有些管理者是做不到欣赏下属的，他虽然坐在管理的位置上，却还是业务骨干的思维，总是在和下属比能力。

 

他总想证明自己是最优秀的那一个，不希望别人超过自己，不能允许别人比自己更优秀。

 

所以，他用不了能人。当他看见团队里有人在业务上比他厉害，能力比他强，就会打压、排挤别人，以防止自己被取代。

 

他在招人时，也专门招不如自己的人。结果就像套娃一样，下面的人一个比一个平庸。

 

实际上，管理者最大的悲哀，就是不敢用能力比自己强的下属。

 

马总（马云）说过一句话：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强。如果不比你强，说明你请错人了。

 

你一定要认识到，你不是什么都会，不是无所不能的。

 

因此，不要和下属比能力，体现你价值的，也不是你的能力，而是你对人才的管理能力。

 

因为管理是通过团队拿结果，下属能力很强，有100分的能力，你要通过你的管理，让他们发挥出120分的能力。

 

下属产出越多，团队的贡献更大，你的作用也就体现出来了。

 

记住：做管理，懂得欣赏别人，才能成就自己。

给他提供平台  

欣赏下属如果仅仅停留在口头上，不仅作用有限，而且还显得虚伪。真心实意的欣赏，来自于你给他提供平台，并委以重任。

 

有能力的下属就像是一匹千里马，你不让它驰骋疆场，又怎么显示出其价值呢？

 

所以，对于那些能力出众的下属，你要充分利用他们的才华，给他们足够的舞台去展示，别把他们束缚在小角落里。

 

怎么做呢？有两个关键点：

 

第一个，发挥他的长处。

 

不要压制下属的长处，那样只会给自己培养敌人。而是要创造机会，发挥他的长处，你搭台，让下属在台上唱戏，发光发热。

 

如果他是猴，就给一棵树，让其不停地攀登；如果他是虎，就给一座山，让其自由纵横。

 

第二个，大胆授权。

 

对于能力强的人，你一定要大胆授权，给予他足够的自由度，让他创造更大的价值。

 

如果你遮遮掩掩，不敢大胆用人，这其实是把人才缩小了用，是对人才的浪费。

 

所以，在下属专业的地方，在下属擅长的地方，你要大胆授权，把权力和责任下放，让他在职责范围内，调动资源去大展手脚，发挥聪明才智，取得更大的成就。

 

提供平台，让下属一展所长，是管理者负责的表现。

给他关怀和激励  

面对比你能力更强的下属，关键是如何抓住他们的“心”，让他们真心实意地跟随你。

 

其实，人都是一样的，人心很复杂，你看不透，但底层的人性都是不变的。

 

核心就是4个字：名、利、权、情。

 

①名。他重视名誉，渴望得到认可。那你要从人格上给予他足够的尊重，视人为人，发自内心地把对方当回事。

 

什么是尊重？当别人地位不如你的时候，你能平等地对待他；当别人的观点和你不一致的时候，你愿意倾听他，这就是尊重。

 

②利。利就是利益。利益，是最深的感情。你不能光讲道理，不谈利益。

 

能力强的人，创造价值更多，那你一定要让他拿到更多。

 

你不能搞平均主义，让大家吃大锅饭。大锅饭看似每一个人拿的钱都一样，很公平，但实际上是最大的不公平。因为干得好的人吃亏了，而干得差的人却占了便宜。

 

③权。他渴望有更大的权力，想要晋升，那你一定要帮助他，不要害怕他会挤掉你的位置。

 

因为，你们不是竞争的关系，而是相互成就的关系。下属上得来，你才能升上去。

 

④情。人是感性动物，需要群体的温暖。因此，你要在工作中支持他们，在生活中关爱他们。时刻关心下属的困难和希望，关注他们的需要和悲喜。

 

不要等着下属来找你，你要主动去找他们，提供力所能及的支持。

 

最简单的方法就是多和他们交流，问一些关键的问题。比如：“你希望我做些什么？我可以为你提供那些支持？”

 

阿里有一句土话，领导者之所以能成为领导者，不是因为肌肉，也不是因为拳头，而是因为心中有爱。

 

管人就是管心，只有真心才能换来真心。

给他制定规矩  

能力强的人，多少有些桀骜不驯。你不能为了业绩，一味退让、纵容。

 

事实上，想要通过让步获取对方的让步是不可能的，因为对方一旦认为你表现得很软弱，就会变本加厉，逼迫你做出更大的让步。

 

不停地妥协，下属也就不会畏惧你，管理也会变得困难。

 

怎么办呢？你要给他制定规矩，明确告诉他：团队的规则是什么，底线是什么。你可以接受什么行为，不接受什么行为。

 

唐僧四人团队里，唐僧是领导，但打怪能力是最弱的，最强的是悟空。

 

可是，当悟空为非作歹的时候，唐僧也是会念紧箍咒进行惩罚的。

 

紧箍咒就是一种规矩，紧箍咒不能不用，但也不滥用，这就是领导的艺术。

 

所以，你要丑话说在前头，要清楚告诉下属，游戏的规则是什么？规则就是红线，一旦你违背了规则，不管能力有多强，都一定会严格处理。

 

你的眼里容不下沙子，下属就会发自内心敬畏，不敢随随便便去触碰红线。

 

最重要的是，你不能带头破坏规矩。你只有以身作则，严格遵守规矩，才能要求下属照做。如果你自己都不能做到，规矩就会失去公信力。

给他培养对手  

团队里只有一个“超级明星”是很危险的。为了防止被能人绑架，你还要适当引进竞争机制，给他培养对手。

 

德鲁克说：“没有人是不可替代的，如果有，那么一定是哪里出了问题。”

 

我曾经说过一句话，用在这里很合适：“贝克汉姆不听话，也可以让他坐冷板凳！”

 

什么意思？贝克汉姆是一个明星员工，如果明星员工犯错了，也是可以让他下场的。前提就是队伍中永远有替补，而不会依赖于某一个人。

 

这也要求你必须要培养人才。当有了人才梯队，有一批非常优秀的人，这样团队才能离开谁都可以转。

 

如果下属的业务能力很强，甚至比你还强，那你就谦虚一点，向他学习。

 

你要根据他的结果，拆解他的过程，提炼出有价值的经验，然后复制下来，赋能团队。

 

一个团队最大的浪费，就是经验的浪费。当你花时间和精力，培养出更多优秀的人，也就不会被人才绑架。

 

最后，总结一下：如何管理能力比自己强的下属？做到以下5点：欣赏他的优势；给他提供平台；给他关怀和激励；给他制定规矩；给他培养对手。

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