李舟安丨职场没有大好人

在后台，收到了一位从事财务工作小伙伴的求助。   TA说： 舟安老师，我最近半年的工作挺难受的，心里堵得慌，想听听舟安老师的一些建议。 我工作已经5年了，本硕连读，毕业于武汉的某所985院校，学的是财务方向，现在在武汉一家大型企业从事财务管理工作。 目前的工作内容和工资我都挺满意的， 我自己还是属于工作中比较卷的那一类，但最近半年我感觉在工作和生活中，都有非常强的无力感，一来就是本职工作的内容，我已经非常熟悉了，没啥新的挑战了； 二来我觉得我领导深度的专业能力很一般，跟着他学不到啥新东西； 三来我是非常看不惯我的同事在工作中的用非专业能力（拍马屁等行为）去向上管理领导的。   所以我的困惑就是，在这样的局面下，我该如何找到我自身的突破点，让自己变得更有价值呢？ 舟安觉得这个问题也非常典型，就尝试把自己的一些建议写下来，跟各位读者分享。
01
这位同学，首先你很优秀。 985本硕连读，在大企业从事财务工作，专业对口，工作与收入都还不错，你已经是很多职场弟弟妹妹们羡慕的对象了。 不过，我从你的语言结构中，还是看到了一些问题。 比如一个非常典型的现状，就是你缺乏一些「灰度思维」。 学生时代你很优秀，你接受的教育是停留在理论的书本上的，那些内容，非常容易让人会认为这个世界就是非黑即白，有纯纯的君子，也有纯纯的小人。 在你身上，有那种很明显的「宁为玉碎、不为瓦全」精神。 当你进入社会就会发现，很多人和事儿，和书本里是不一样的。 而你，这块的认知协调，还没形成好。
02 假设你的理想工作内容是100，非常糟糕的工作内容是0，那么大多数工作应该是介于20-80之间的，以30-70居多。 职场不存在绝对的大好人，也不存在绝对的大坏人，工作内容也是。 这，就是灰度。 所谓灰度指的是，你一定要明白弱肉强食的丛林法则，同时也要有利他的合作共赢思维，而不是只站在自己的感受层面去做事，更不要站在道德至高点做审判。 成年人，是要理解灰度的，并能和灰度平和相处。
从你的成长经历和取得的成绩上来看，你已经是很多人学习的榜样了， 你是一位强者。
强者，就应该有强者思维，强者看问题就是：看本质、看人性、做判断，做决策， 思考充满着平衡与弹性。而不是弱者思维中的非此即彼，非对即错，非善即恶。 所以，请你眼里，不要只有极端的二分法。
03 在职场中，你要知道，你的位置越往上越重要，那么就要让渡自我的部分就会越多。就算你自己创业，也需要为客户让渡一部分的自我。 而你，似乎不想让渡自我。 一方面你想拿着自己对工作的主导权，一方面你的领导又有自己的支配欲，喜欢给他情绪价值的下属。 所以，你才会看不上自己的领导。 但我想说的是： 你在一个组织中，如果你想持续做下去，是由两个共同因素决定的，一个叫实用价值，一个叫情绪价值。 对这个组织来说，你的实用价值很棒，但会不会给情绪价值，这里存疑。 我们换个角度看一下，如果你成为了一位领导，你会不会重用只会埋头闷声做事，但不和他人产生链接的下属，尤其是这个下属还掌握着关键信息。
04 职场，是由人组成的。 有人的地方，便会有喜好。 而喜好，就非常主观的事情。 在公司内部，机会是有限的，资源也是有限的， 那些有限的机会就是容易被机敏、主动、对灰度接受程度高的人给抢走。 而内耗、被动、眼里融不进沙子的人，就是容易吃亏。 你可能会说，那么那些「拍马屁」的人上位就是对的吗？ 如果你真的有类似的思维，问一问自己下面： 1、你真的了解他们吗？ 2、你认为光「拍马屁」，就可以晋升吗？ 3、你认为在商场上厮杀过来的人精老板们，都是傻子吗？ 4、他们除了「拍马屁」以外，你知道老板在用他们什么吗？ 还是回归刚才说的：灰度思维。 只有算力不够，思考不深的人，才会看事情非黑即白，这是一种偷懒和简化。
05 最后，想和这位财务的小伙伴说： 你现在的生态位还是不错的，而且还有比较好的成长机会， 你所遇到的挫折目前还是和你的心理容量适配的。 所以，直面这些不确定，拥抱这些不确定。 至少你在职场，还没有遇到开暗枪的黑衣人。 如果你还希望在这个组织内继续工作，在目前的状况下， 去做善意的合作方，少评价，多积累，少内耗，多链接。 如果遇到有人开暗枪或者埋陷阱，也要毫不犹豫的回击，不要让对方认为你是容易被欺负的小绵羊。   希望这篇文章对你有所帮助。

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