工艺工程师是打杂的吗（项目工程师是打杂的吗）

同为IE工程师，精益工程师，不同的企业从事的业务范畴不同，应用工具不同，地位等级不同。十多年前，大学毕业的时候，系主任讲：IE是企业的参谋，军事，最终走向总经理这样的高层管理者岗位，而这些年实践下来，感受到IE在不同企业的处境状态，并非那么如意。

总结层级如下：

1、最底层——万能IE工程师，统计员，打杂，传话员，资料员等，在总经办或工艺、设备部门等，公司没有精益部门，中小企业偏多。

可谓真真切切是领导的秘书，没有话语权，很少有方法的应用，更多的是领导说跟进一下啥事情，督促，需要看所有人管理者的脸色办事。

2、一般层——名义是现场IE工程师，实际上是现场的大管家，没有权力的管理者，在车间的主任或精益办下面工作，普通大型民企或国企业偏多。

设备坏了需要联络人员维修，可能也需要自己上手；产能没有完成，需要统计异常，暴露问题，一个一个跟进；物料不合理，自己挑选，反馈厂家，跟进处理。无形中接触了很多IE知识，碎片化实践了IE直接或间接的项目。

3、普通层——常规IE工程师，是所谓正统的IE，在公司的工业工程部门/精益办下面工作，隐形冠军民企或行业领先国企业偏多。

开展基础IE方法的实践，以效率提升，产线改善，人员数量核算、提案改善、物流配送、现场5S目视化等。重点以降本增效的专项项目完成情况，考评业务水平。每天忙活于多个项目的跟进，分析，汇报，点检等。话语权一般，考验的沟通能力，这个时候你会发现IE需要的是7分沟通促进技术，3分IE专业技术。

4、中级层——专业IE工程师，完全正统IE，在IE部门工作。行业TOP领先国企业或合资、外资企业偏多。

在公司属于业务管理部门，有话语权，引导、教导及考评车间的工作状态，公司以IE部门的统筹规划，系统开展工作。开展工作的类别有：

管理工作：生产效率考评管理、提案改善项目审批管理、投资项目管理、人员数量管理、现场管理水平、班组长技能管理等；

改善工作：负责专项改善项目落地（A3/QC/8D）、改善活动策划及推进、跨部门改善业务协调评价、IE技术方法的验证实施（仿真模拟、数字化、APS、运筹学、人因工程学、价值工程）等

人才培育：改善氛围营造、改善人才培训及评价、标杆交流活动等。

5、高级层——管理IE工程师，话语权公司排名第一，和公司总经理或经营组织意愿相符，全员尊重IE工程师。行业TOP领先国企业或行业领先合资、外资企业偏多。

在公司主要以公司战略管理、方针指标分解、绩效考评、成本核算、管理业务改善为主，推动公司一步步达成中期规划，效益变现，竞争力提升，行业领先。

以上是工作实践中所接触到企业IE工程师的状态，欢迎大家留言，补充完善。

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