如何让生产力成为技术团队的差异化因素

每个IT领导者都知道，对技术人才的需求仍然很高。在英国，一半的科技招聘经理计划在未来一年增加员工人数。在某些行业(包括金融服务、电子商务和金融科技)，需求量非常大。与此同时，招聘成本也很高——既包括新员工的入职和培训，也包括现有员工在转任新职位时失去机构知识。

对于IT领导者来说，这意味着吸引和留住人才是2024年到来时的一项关键战略重点。

当然，随着工资的增长，以及远程工作为人才提供了不仅来自当地竞争对手，而且来自世界各地企业的就业机会，维持员工人数可能会变得非常艰难。

解决方案的一部分在于扩大可用技能库。这就是为什么我大力支持像CodeYourFuture这样的项目-它为难民和流离失所者提供先进的工程技能。从最好的意义上讲，这是双赢的：最需要它的人踏上了一份有回报的职业阶梯，而全国各地的组织则获得了令人难以置信的新人才。

但是除了吸引新员工之外，你还能做些什么来让现有团队满意呢?从经验上讲，最好的开发人员、工程师和其他技术专家往往不是看重福利，而是看产力和使用一流工具的机会。

让技术团队发挥影响力

技术和IT员工往往是解决问题的人。他们希望应对挑战，弄清楚事物的运作方式(或为什么它们不起作用)并进行新的创新。这需要高水平的协作，但这也意味着他们不想陷入流程的泥潭，也不想在切换众多工具时迷失于寻找重要信息。