学深悟透党的创新理论 推动企业价值创造

　　一、提高政治能力，为一流企业建设把牢正确方向

　　知之愈明，则行之愈笃。推动事业发展，用以观察时代、把握时代、引领时代，积极识变应变求变，解决经济社会发展和党的建设中存在的各种矛盾问题，防范化解重大风险，推动中国式现代化取得新进展新突破。”深刻把握主题教育关于“重实践”这一要求，就是要求党员干部把理论学习、调查研究、检视整改贯通起来不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把这一思想变成改造主观世界和客观世界的强大思想武器，推动高质量发展首要任务落到实处。

　　二、提高调查研究能力，为一流企业建设夯实工作基础

　　调查研究是谋事之基、成事之道，是做好工作的基本功。要坚持没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。随着“3060”目标的提出，对能源电力发展提出新的更高要求。按照集团公司对开展对标世界一流企业价值创造行动提出的提升效率效益、强化创新驱动、推进产业优化升级、突出服务国家大局的工作要求，事业部面临的行业形势及市场环境也发生了深刻变化。结合当前省内能源局势及创建一流能源企业的必然要求，以研究和解决重大现实问题作为学习的根本出发点，探索新思路、形成新做法、引领新实践，以再认识、再提炼，实践、认识，再实践、再认识这一循环过程，不断坚定理想信念、深化规律性认识，才能筑牢干事创业的基石。

　　面对深化国有企业改革新阶段、新形势、新要求，把调查研究工作同价值创造能力提升紧密结合起来，围绕对标一流的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、重大工作项目的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研等方面，在深入一线的调查研究中摸准情况、吃透问题，把调查研究成果转化为攻坚克难、创建一流的实际成效。

　　三、提高改革攻坚能力，为一流企业建设增强根本动力

　　坚持理论指导和实践探索相统一，在指导实践、推动实践中展现出巨大真理力量和独特思想魅力，是经过实践检验、富有实践伟力的强大思想武器。

　　一是深刻认识到高质量党建是价值创造的核心。坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

　　滇中新能源事业部党委坚决坚持“两个一以贯之”，进一步推进党的领导与公司治理深度融合，分层分类动态优化党委决策和前置研究事项、董事会、总经理决策事项“三个清单”，通过把“三重一大”制度与完善依法决策机制相结合，把价值创造理念融入决策前期研究论证、建议方案拟定、前置把关、最终决策、督办落实的全过程各环节。

　　加强全程把关监督。抓紧、抓实事业部支部建设工作，将业务整合与党建工作同部署、同落实、同检查、同考核，以责任制、清单化推动事业部战略整合的方向不偏、力度不减，促进经营业务的有序开展、稳步发展。以双融、双促为载体，建立党建工作与经营管理同频共振的工作导向，围绕党建引领 ”党建品牌建设，聚焦安全生产、项目前期、工程建设、提质增效等重点工作成立6支党员先锋队、8支青年突击队、设置58个党员示范岗，引导党团青年在急、难、险、重的任务中打头阵、当先锋。

　　二是深刻认识到效率效益是价值创造的基础。创造价值是企业的天职和存在的意义，要把提升效益效率作为价值创造的重中之重。要将价值创造理念更好融入各级企业组织架构、运营模式、业务流程，因势利导，及时有效优化各类资源配置。事业部遵循“复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情常态化、常态的事情信息化”的理念，着力提高效率、效益方面的竞争力，持续深入推进管理变革和创新，推动管理由粗放式向精细化转变。

　　结合调研实际综合运用区块链管理和专业运营的模式，开展事业部组织机构改革工作，新组建成立“两部门”，“三中心”“八项目部”，充分整合资源发挥专业优势。通过优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。明确项目管理部门与项目部之间的职责和沟通方式，建立有效的协作机制，优化资源分配，提供更有效的支持和解决方案，提高部门的工作效能、项目效益。

　　三是深刻认识到健全市场化经营机制是价值创造的引擎。聘用制作为一项基本的用人制度，其主要的制度目标就是打破传统的身份管理，由固定用人向合同用人转变，由身份管理向岗位管理转变。目前事业部市场化合同签订率已达100%。但身份转变向下延申力度不够，合同管理的作用还未充分发挥。

　　以价值创造为导向，把调动人的积极性作为工作重点。建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，才能做到优化选拔任用机制，选好用好职工队伍干部。滇中新能源事业部深入推进三项制度改革 ，搭建与技术职称、技能等级、学历、专业调考、技能竞赛、业绩考核、创新创效等相联系全员绩效考核，将评价结果作为人才选拔使用、岗位调整的基本依据。坚持备用结合，加大后备人才使用力度，开展中层岗位竞聘工作对表现优秀、具备条件的14名人才及时选拔到中层岗位。并健全差异化的绩效考核和薪酬分配机制，严格执行薪酬与绩效挂钩办法，切实做到收入能高能低。

　　四是深刻认识到风险防范是价值创造的保障。劲不能松、气不可泄，安全的道路永远在吹冲锋号，只有把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，构建严密完整的“全方位、大安全”管理体系，全面深化“本质安全工程”建设，才能有效防范化解各类风险，促进企业高质量发展。

　　抓安全生产稳定，打造本质安全型企业。强制度化管理，要遵循“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”原则，梳理“安全生产法律法规及标准规范清单”“有效制度清单”“标准体系表”，对现行制度标准进行全面排查。强标准化管理，要遵循“科学、实用、简洁、可操作”的原则，明确各类作业的人员要求、责任分工、审批管控等管理标准，严格执行安全作业规程，完善防范自然灾害、外力破坏的应急处置方案，推进定期工作等各类作业标准化。

　　抓依法合规，提升企业“免疫力”突出风险防控，完善制度流程。围绕“强内控、防风险、促合规”目标，切实推动内控缺陷整改，全面提升风险防控能力，杜绝发生重大风险。加强监督考核，深入开展“发展建设年”廉政教育工作，统筹纪检、审计等内部监督力量，构建政治、经济、质量、安全一体协同的大监督格局。持续推进审计问题整改，组织召开党委审计委员会工作会议，健全完善整改长效机制，推动审计整改成果转化为治理效能。重点跟进案件发展和执行情况，继续推动公司企业合规评价，构建合规风险管理机制。严格落实企业总法律顾问制度，做好资产处置、重大法律合同、重大投资决策等的涉法事项审查，确保企业涉法事项审查全覆盖，有效控制法律风险。

　　大唐滇中新能源事业部 张丕华

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