金科股份“稳住了”：全年压降负债超百亿，35亿帮扶资金到位

去年房地产行业深陷于低迷行情中，导致年报季中上市房企减值计提、大额亏损已经是普遍现象，甚至已经出现了一批面临“被退市、被ST”风险的上市房企。

与此同时，也有一些房企在积极自救。4月28日，金科股份披露2022年年度报告，报告显示，金科全年压降有息负债规模超116.85亿元，且累计完成304.95亿元有息负债的期限调整工作，期内有35亿元来自政府及金融机构的帮扶资金到位，且交付面积位居行业第14位，接下来引入战投可期。

此外，金科股份还有可售资源面积约5614万平方米，土地储备依然丰富，随着2023年一季度以来行业趋势渐好，叠加各项政策支持，金科股份的经营有望逐步恢复正常。

积极化债，全力推进战投引进工作

4月28日晚，金科股份（000656.SZ）发布2022年年度报告。年报显示，2022年金科股份实现全口径销售金额681亿元，实现营业收入548.62亿元，全年压降有息负债规模超116.85亿元，且累计完成304.95亿元有息负债的期限调整工作。

截至报告期末，金科股份的有息负债规模已下降至689.25亿元，较2020年6月末最高峰值压降规模400亿元。

保交楼方面，2022年，金科股份把“保交楼、稳民生”作为首要经营任务，全年累计交付项目149个、交付住宅8.3万套、批次252个，交付面积1281万平米，交付面积位居行业第14位。

截至报告披露日，金科股份积极争取政府的各类纾困政策支持，特别是在缓解公司短期资金流动性压力、化解存量债务风险和盘活各类监管资金方面，政府及金融机构给予了大力支持。各区域公司已累计获批国家及地方政府专项借款资金、金融机构配套资金额度35.83亿元，其中24.63亿元可用资金已拨付至项目公司使用。

截至2022年末，金科股份及所投资的公司期末竣工面积约962.14万平方米，期末在建项目372个，期末在建面积约4945万平方米。

金科股份表示，2022年，面对宏观经济下滑、消费低迷、地产调整等不利因素影响，金科股份主动顺应变化，抓实保交楼、保稳定、保资产、促转型升级“三保一促”工作，聚焦经营降本增效，强抓财务收支平衡，主动优化组织架构，积极盘活优质资产，积极履行企业主体责任。

此外，金科股份还透露，为全力化解经营困局，优化资本结构，稳定公司财务状况，提升持续经营能力，金科股份已经成立专项工作小组，全力推进引进战略投资者相关工作。

保质又保量，金科全年交付1281万方

2022年，许多房企把工作重心放在了“保交付”上，金科也不例外，在保交楼层面成效初显。

在金科全年交付面积1281万平米的数据背后，不仅是量的交付，更是有品质的交付，是交付力、产品力和服务力的综合成果。

2022年，金科在产品力方面累计荣获53个国内外知名奖项，荣获国家专利12项，在克而瑞产品力排行榜上位居行业第18位。

在行业交付备受考验的一年，金科股份在自身资金受压情况下，仍能完成这样的交付体量实为不易，这与金科“既保交付、又保品质”的交付体系密不可分。

金科方面表示，在国家定调“保交楼”后，金科股份迅速召开专题会议，定调要克服一切困难，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战，将“保交楼”列为“头号工程”，成立了从上至下的“保交楼专项工作领导小组”，全面统筹保交楼工作。

2023年，金科称会继续把“保交楼、稳民生”作为首要经营任务，有序推进项目复工复产，差异化铺排复工方案，建立复工复产监控机制，全力争取保交楼专项借款和纾困资金，依法合规用好预售监管资金，专款专用保交付，千方百计推动重难点保交楼项目问题解决。

截至报告披露日，金科股份各区域公司已累计获批国家及地方政府专项借款资金、金融机构配套资金额度35.83亿元，其中24.63亿元可用资金已拨付至项目公司使用，一定程度上缓解了项目层面的短期资金流动性压力。

六大关键举措，助力经营重回正轨

在积极化债、以时间换空间之后，对于房企而言，更重要的是促进经营恢复正常，实现资产规模的优质增长。

年报显示，截至2022年末，金科股份总可售资源面积约5614万平方米，就目前的土储来看，金科有能力保障后续经营。

进入2023年，随着政策端、疫情防控端、情绪端等各方面均有所缓和，地产市场也显现出了一些回暖迹象：中指研究院监测数据显示，2023年一季度TOP100房企销售额同比转正，增长8.2%，其中TOP100房企3月单月销售额环比、同比均实现明显增长。有分析机构认为，地产行业的“政策底”已现，从供给侧支持，到后续可能强化的需求侧激励，2023年房地产销售或将企稳复苏。

就金科股份而言，今年一季度其累计实现销售金额约111.67亿元，实现营收99.51亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-9075万元，同比增长85.64%，已经实现大幅减亏。

金科股份方面称，公司董事会和管理层将继续坚持“一稳二降三提升”的经营发展策略，努力推进“保交楼、保生产、保稳定、促转型升级”工作，切实履行企业主体责任，推进公司加快实现良性循环。

具体来看，金科将采取以下六个方面的关键举措提升公司持续经营能力：一是稳定生产经营保障交付；二是多措并举提振销售质量；三是妥善制定债务化解方案；四是保护既有资产安全；五是用好股权融资引进战投；六是着力促进业务转型升级。