苏州银行掌舵人更迭，或体现沪苏同城化趋势

近日，据相关消息显示，苏州银行党委书记由原上海银行副行长崔庆军接任，提名董事长人选，第四届董事会董事长王兰凤因年龄原因将按照有关程序办理换届离任手续。苏州银行2010年由东吴农商行“翻牌”成立，王兰凤带领苏州银行从初创期迈进了快速发展期。截至2022年末，全行总资产达到5240亿元，相当于成立之初11个“苏州银行”；存款规模超3100亿元，贷款规模突破2500亿元，分别是成立之初的9倍、11倍。《银行家》全球排名第285位，较成立初上升687位。

十余年砥砺奋进，经营版图不断拓展

苏州银行发展十余年，经营版图不断拓展，由原吴县一隅逐步开枝散叶，171家经营机构覆盖江苏大部，并成功将代表处落户新加坡。集团旗下4家村镇银行以及苏州金融租赁公司发展良好，注册在江苏的第一家公募基金——苏新基金公司也获核准，集团综合化经营打下坚实的基础。2019年实现A股上市，经营质效在上市银行中处于第一方阵，受到市场投资者认可。围绕“客户体验友好、合规风控有效、数据驱动转型、特色专营突破、精准管理赋能”五大战略，积极推动发展升级。通过数字化转型，推动金融与科技深度联姻。一系列变革创新，逐步传导至触客一线形成核心竞争力。

坚守金融为民初心，积极服务地方发展

苏州银行本着“以民唯美、向实而行”的理念深融区域经络血脉，积极服务长三角制造业集群。2022年末，实体企业贷款达696.45亿元，授信占比在全省银行业处于前列。聚焦生物医药、电子信息、装备制造、先进材料四大先导产业，全面参与苏州各板块智能制造升级计划，“一卡一贷一平台”人才金融服务体系配套跟进。签署联合国《负责任银行原则》，积极布局乡村智慧农业，绿色金融形成特色。投身社保卡民生工程，三代社保卡制发卡量约360万张，占苏州市区发卡量98%以上。苏工慧、苏食慧、苏医慧等民生金融惠及千家万户。接轨银发金融，发放尊老卡30万张，康养系列产品惠及苏城百姓3000人次。全国首创2.5层数字人民币“自主兑换”模式，手机银行及“苏心生活”app移动端更加亲民。

掌舵人更迭，或体现沪苏同城化趋势

苏州银行新任党委书记崔庆军同样是银行业一员资深老将。据公开资料显示，崔庆军1972 年出生，管理学博士，正高级经济师。曾任中国建设银行苏州分行党委宣传与群工部副部长兼团委书记、党委组织部部长、人力资源部总经理，历任吴中支行、相城支行党委书记、行长，中国建设银行信用卡中心南宁运行中心主任。在上海银行就职期间，曾是上海银行苏州分行筹建领导小组负责人并出任分行行长。2018年起担任上海银行党委委员、副行长、工会主席。今年1月17日，上海银行发布了崔庆军的辞任公告。

崔庆军兼有国有银行和优秀城商行的工作实践和管理经验，共青团工作、人力资源管理、分支行经营、总行零售业务、风险管理和信贷审批，近30年的从业经历非常丰富，工作跨越苏州、上海两地。在长三角一体化、沪苏同城化不断“加速跑”的当下，崔庆军“重返”苏州，接下苏州银行的发展重任，不难看出未来苏州银行乃至苏州经济金融进一步融入长三角以及加快沪苏同城化发展的趋势。

而王兰凤也拥有沪苏两地丰富的工作经验，在担任苏州银行董事长之前，曾先后任职于光大银行苏州分行和上海分行。两人履历颇为相似也许不是一种巧合，而是考察干部人选时的重要因素。在沪苏同城化趋势日益显著的今天，拥有两地工作经验，更有助于苏州银行把握战略机遇，竞速高质量发展赛道。

事实上，长三角一体化与自贸区建设上升为国家战略后，苏州银行即围绕“双循环”新格局积极抢抓国家战略叠加的机遇，开始布局同城化服务、绿色经济、长三角重点项目和优质产业支持等方面。原本苏州银行就将“融入长三角”作为战略目标之一，随着崔庆军的接棒，干事创业的氛围更加浓厚，苏州银行将进一步做大做强，做出特色，更好服务苏州高质量发展大局。