科达集团：多板块协同 人才激励 数字化转型 铸就行业领先治理优势

原标题： 科达集团：多板块协同 人才激励 数字化转型 铸就行业领先治理优势

齐鲁网·闪电新闻4月29日讯 4月29日，山东省政府新闻办举行“坚定发展信心 勇担时代重任”民营企业家系列第二期记者见面会，主题为“完善治理结构 践行现代企业制度”。山东科达集团有限公司董事长刘锋杰讲述了科达集团在推进企业治理现代化过程中开展的具有行业特色的创新举措。

在治理结构优化上，科达集团充分发挥集团多板块协同优势，在承建的高速公路、大桥等项目中，发挥构筑的从投资开发、设计咨询、建设施工、管理运营一体化的、完整的产业链布局优势，有效缩短了项目筹备周期，大大提高了项目利润率。像文莱高速公路，通过实施新材料、新技术的创新应用和精细化施工管理，显著提升了工程建设品质，荣获2022——2023 年度“李春奖”，这是继荣乌、济东、广吉高速公路后第四次荣获此奖项。

在人才培养和激励创新上，科达集团一以贯之地坚持人才兴企战略，不断创新激励机制，持续优化人才培养环境。对于基建项目团队，设立与项目质量、进度、成本三位一体的考核指标相挂钩的奖励制度。对于新能源等新兴业务领域，打造“业绩回报 成长赋能 收益共享”的立体激励机制，除基础业绩奖励外，开辟前沿项目参与通道，配套定制技术培训体系，让创新型人才在新技术的探索、落地过程中，既获得能力跃升的 “成长红利”，又共享业务发展的 “价值红利”。此外，集团将人文关怀深度融入激励体系，自2000年起，每年奖励职工子女考取大学；奖补200余户职工福利分房，进一步增强员工的归属感和企业的凝聚力。

在风险管控和信息化管理方面，针对基建行业特性，构建全方位防控体系：一方面利用大数据分析项目数据、市场趋势、政策走向等多维度信息，精准评估投资风险；另一方面大力推动数字化转型，引入大数据管理技术，实现工程全流程数字化管理，提升协同效率与质量把控。此外，通过与金融机构合作创新融资模式，运用资产证券化等工具分散资金风险，保障资金链稳定，使集团在激烈的市场竞争中保持领先优势。

闪电新闻记者 王雨心 报道（王雨心）