体制内，“以服务领导为中心”

　　不身临其境，很难想象到部门领导是如何为上级思虑周全的，一方面，我也能学习体会做事情如何“细致入微”，但另一方面，因为领导的大包大揽，可能会增加你的工作量。

　　让我痛苦纠结的点是，工作的无意义感，领导也知道他的上级某些提法没啥价值，但依旧严格“遵循”，说，“领导提了，你不能不做”。你知道领导知道他的上级指示收益不大，但你也不得不“执行”。

　　让我更难受的点是，收益不大的事情又开始耗了很多时间。什么是一份好的工作？一是专业技能、二是时间、三是物质回报，当一、三都不值一提的时候，时间就是唯一。没错，在周一到周五的循环中，秉持着尽量高效完成工作的事情，剩下的时间全凭自己支配。

　　特别是当我同事私下抱怨几句的时候，我在想，他这个行为对吗？我会不会在背景信息不足的时候，受他影响，甚至误认为领导是咋样咋样呢？还有，站在个人不同的立场，领导为应付他的上级也没错， 但实际做事的是同事，因此会有所抱怨，他的确可能没有晋升的想法。那是哪出了问题呢？

　　再次和男朋友探讨，“没有啥对错，如果是这样，只能看看这件事的目标和收益了，大家一起把这个聊清楚”，他是典型的互联网思维，现实是，你不可能问你的领导，说，“这件事目标是啥？有啥收益？说不清楚目标和收益就没必要做了”。

　　他说，“我的纠结应该是对绝对服从权威的厌恶”。

　　在现行体制运行中，“以服务领导为中心”现象的形成或许有其历史惯性：在科层制架构下，行政资源集中配置模式自然衍生出围绕权力中心运转的机制。领导掌握着决策权、资源分配权和人事建议权，这使得执行层往往将“让领导满意”为工作重心。

　　而因此导致的现实困境是什么？

　　其一，考核评价体系存在唯上倾向，基层干部对下负责的动力机制尚未完善。因此，大部分都是“领导关注事项优先办理，群众诉求选择性处理”。

　　其二，权责关系存在结构性失衡，执行层自主裁量空间有限。

　　其三，容错纠错机制尚未健全，“不求有功但求无过”的保守心态普遍存在。这在我的很多同事身上都“淋漓尽致”地体现了，能少做就少做，不但“多做多错”，甚至“你做得好是应该的，你做错的就是不可饶恕”。