十六年深耕文化战略，赋能百家品牌创新东方IP

2009年，当中国商业市场处于高速增长却缺乏文化深度的节点，一家以“重塑东方品牌价值”为使命的战略咨询公司——容品牌应运而生；以独创的认知 美学=文化IP战略为方法论，已助力霸王茶姬、鱼你在一起、米村拌饭、塔斯汀、杨国福等上百家国民品牌完成文化价值跃迁，成为东方美学与商业战略融合的标杆推手。

文化破局：容品牌的“东方解法”不同于传统咨询公司的“方案交付”模式，容品牌洞察到：成功的品牌竞争本质是文化基因的竞争。

通过深挖品牌文化原型，构建差异化的认知符号，将非遗技艺、传统纹样转化为现代美学语言，将文化价值转化为可感知、可传播、可延续的商业资产，这一方法论在本土品牌升级中展现出了强大生命力，成功让文化美学转化为商业势能。

陪跑赋能：让文化战略扎根生长区别于“方案交付即结束”的行业模式，容品牌提供“战略指路-品牌全案打造-年度营销飞轮”的全周期服务模式，深度介入品牌成长。从文化战略顶层设计到门店空间美学升级，从爆品打造到爆店营销，团队以“长期主义”思维陪伴客户实现系统性进化。

以新茶饮赛道黑马霸王茶姬为例：从“东方茶”文化定位到“新茶路”文化IP，从茶马杯到teabar主题门店，成就茶饮赛道文化溢价标杆。

这种“长期共生”模式在餐饮领域尤为显著。塔斯汀通过“中国汉堡”文化战略重塑快餐认知，两年开出超5000家门店；杨国福让一碗麻辣烫成为连接东西方文化的桥梁，海外品牌门店可达500家，全球品牌门店总数近7000家。容品牌提供的不仅是方案，更是持续进化的商业操作系统。

品牌矩阵：东方文化智慧的商业觉醒翻开容品牌的服务图谱，俨然一部品牌文化进化史：从霸王茶姬的“东方茶”，到杨国福的“东方食养智慧”。每个案例都印证着“文化IP即商业引擎”的底层逻辑。

16年深耕，容品牌就像是一位文化基因的翻译官，将这种理念通过构建“文化-产品-体验”三位一体的生态系统，让传统符号成为当代消费的语言；让一个个国民餐饮品牌和地方名片品牌通过文化IP“向上一提”，实现跃迁，成为推动中国品牌全球化进程中一股不可忽视的东方智慧力量。

在文化自信成为国家战略的今天，这家以“容”为名的企业，正以海纳百川的东方智慧，帮助更多中国品牌找到属于自己的文化基因——因为唯有根植文化的品牌，才能真正穿越周期，成就永恒。

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