农发行鄂尔多斯市分行通过五大举措提升财务资源引领效能

　　农发行鄂尔多斯市分行通过财务管理的“五个强化”，合理有效配置财务资源，高效发挥计划财务引领的服务支撑作用。

　　一、强化思想意识。思想是行动的先导，正确的思想可以为行动指明清晰的路径和方向。该行计划财务部通过强化管理会计理念宣传，会计法和会计制度的学习，加强业务学习成果的转化运用，激发条线人员的创造力和积极性，用科学、先进的财务知识，引导各支行增强财务管理意识，提升财务可持续能力，发挥引领型财务资源配置的激励作用。

　　二、强化预算管理。预则立，不预则废。该行通过完善三年滚动预算编制，全力推进全面预算管理，将制定的业务经营目标战略细化为相对具体的预算指标，将预算管理嵌入经营管理各领域、各环节，引领各分支机构聚焦全行总体战略目标开展经营，统筹协同推进各项重点任务规划和衔接，发挥预算管理引导作用，促进各支行在业务经营活动中，体现出更加明确的经营目标指向，有力促进上级行下达的各项经营指标落地生根，引导各支行全力完成利润计划和各项工作目标。

　　三、强化业财融合。该行按照上级行工作部署，细化编制FTP利润预算，推进业务预算、财务预算深度融合。从实核定保障性财务资源，从优挂钩激励性财务资源，对业务发展好、风险防控化解成效好、综合绩效高的支行，实行固定资产、公用费用等财务资源倾斜，进一步发挥激励约束机制作用，引领业务布局和转型发展，提升了财务资源使用效益。

　　四、强化收支管理。该行严格费用开支管理，牢固树立勤俭办行理念，从紧控制各项财务费用开支，严格执行中央八项规定精神，严肃财经纪律，严守财经制度，始终保持“过紧日子”意识，确保开支有据、标准合理、票据合法、列支合规，控制财务成本，有效防范财务风险。

　　五、强化队伍建设。该行统筹财会人员使用与管理，加大财务条线人员培养力度，以辅导检查和专项业务培训为抓手，深入推进计财工作规范化管理，夯实条线人员专业基础，提升专业业务能力，锤炼一支作风优良、能力过硬、能打硬仗的计财人才队伍，继续提高服务全行，服务中心工作的领悟力、执行力。(周军)

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