“飞”越嵩山 “青如何胜于蓝——新生代企业家成长记”⑦

原标题：“飞”越嵩山 “青如何胜于蓝——新生代企业家成长记”⑦

□本报记者 郭北晨

中岳嵩山，巍巍峻极，见证着历史的沧桑变迁，也滋养着中原大地生生不息的创新之魂。

“集团产业板块比较多，你来了我们多去现场看看。”采访嵩基集团副总经理屈晓飞之前，记者先和他通了电话，年轻的声音热情爽朗。

2月28日中午，与屈晓飞见面的第一站，是在登封的嵩基水泥公司。

深灰色休闲西装，配上白色滑板鞋，“80后”屈晓飞浑身上下透着“潮”味儿。不远处的山坡上，高耸的水泥生产设备轰轰作响。

“千万别以为我们水泥厂是‘粗大笨’，它可是国家级绿色工厂、国家高新技术企业。”走在厂区内，道路干净整洁，屈晓飞说，工厂将智慧管理、智慧办公融入生产全流程，并引进了SCR脱硝装置，真正实现了废弃物“吃干榨净”。

在谈及传统产业发展时，屈晓飞有自己的理解：“传统产业并非夕阳行业，有了新技术支撑，再加上好环境，照样可以走在前列。”

对传统产业的转型突破，还体现在屈晓飞对父辈基业版图的全新拓展上。

第二站是海螺嵩基新材料公司车间，全自动化生产线上，进去的是铝条，出来的是光伏边框成品。从水泥到新材料，嵩基完成了产业链条的一次跃升。

第三站是位于登封新区的“源网荷储”一体化项目，这里彰显着屈晓飞对未来产业布局的雄心。“我们正在为传统能源系统做一场‘大手术’。”他告诉记者，等这里的新能源项目落成，不仅能实现区域内工业企业电力“自发自用”，还可以实现“余电上网”。

拉长产业链条，屈晓飞将此称为在石头缝里种出“绿色生态圈”。

他用“双重破壁”来形容自己对公司近年来的产业调整——既要打破人们对传统产业的认知，更要打破企业发展的“天花板”。在他的推动下，嵩基集团全面转型升级为集绿色建材、新材料、新能源、绿色装配式建筑等产业于一体的多元化企业集团，总资产达80亿元。

持续创新、做强做大产业盘子的执着，来源于屈晓飞实业报国的情怀。

2007年，屈晓飞从英国留学归来，到上海从事证券行业，赚得人生中的“第一桶金”。可从小在生产车间长大，与各类工具为伴的屈晓飞觉得，这不是自己想做的事业。2008年，他毅然返乡，开启了和父亲并肩作战的新征程。

前几年，房地产高杠杆模式普遍，眼瞅着辛苦一年都没别人赚得多，屈晓飞和身边不少人动了心。“但父亲认为，当风暴来临时，唯有深扎根者，才能迎来阳光。”屈晓飞说，当时不理解，现在看来，盲目“挣快钱”就是“火中取栗”。

站在厂区观景台远眺，嵩山犹如天地之脊。

“父亲就像大山一样，在潜移默化中影响着我，也把‘踏实勤勉’四个字深深刻在了我的骨子里。”屈晓飞笃定地说，在父亲的基础上出发，是对家业的传承，也是创业精神的延续；努力超过父亲，是对他的敬意，更是使命。

最近，民营企业座谈会在北京召开，为了准确把握会议精神，屈晓飞专门组建了政策学习小组，他说，企业不仅要埋头干活，还要抬头看路。

“坚守主业、做强实业，加强自主创新，这也是我们坚持的发展理念。”对于未来的发展，屈晓飞说，“我们将迎着时代浪潮，在同质化中突出特色，在转型升级中做强专业，把嵩基集团的‘一件事’做深、做实、做透。”

屈晓飞的手机屏保是“嵩山日出”。他说，这是上学时养成的习惯，“每次作出重要决定前，我都要登上峻极峰，太阳跃出云海时，最能看清来路和去程。”