首届中国企业人力资源智慧出海闭门会在京开幕，人才引领企业国际化

在全球化浪潮汹涌澎湃的当下，中国企业“出海”成为融入世界经济格局的关键一步。从“一带一路”建设到RCEP生效，国家战略层面为企业国际化铺就坚实基础，而人力资源管理作为企业发展的核心驱动力，在海外拓展中扮演着举足轻重的角色。
3月1日，由中国人力资源开发研究会智能分会与人力资本服务分会联合主办，蔚华星联信息科技有限公司承办的“乘云越海，众行致远”首届企业人力资源智慧出海闭门会在北京朝阳区盛大启幕。本次活动汇聚行业精英，分享前沿经验，推动企业在更高水平的对外开放中实现高质量发展，为中国经济融入全球格局贡献智慧与力量。本次活动主持人为康明斯工程质量专家国建。
首先，中国人力资源开发研究会副会长兼智能分会会长刘辉发表开幕致辞。他指出，随着中国经济发展进入新阶段，企业出海成为时代必然选择。2025年前后将成为中国企业出海的关键节点，特别是通过技术和产能的输出，加速全球化布局。尽管在高端技术领域我国仍存在差距，但在家用电器、手机、汽车等制造业和基础设施建设方面，中国已具备全球竞争力。数字化和人工智能将成为出海的新优势，而“一带一路”已为企业出海奠定了基础。他强调，人力资源是企业出海的核心驱动力，需注重国际化布局和本地化服务，出海企业要借鉴韩日经验，打造全球化团队，通过复制与创新的模式推动中国企业在全球市场的可持续发展。
随后，中国人力资源开发研究会人力资本服务分会会长、北京市社会科学院党组副书记杨伟国发表了题为《从位移到相变中探求创新》的主题演讲。他回顾了自己在“一带一路”倡议下对沿线国家劳动与雇佣法律的研究，并指出企业出海面临环境、管理和服务等多方面的挑战。他强调，人力资源服务出海需关注国别差异、市场结构变化及人力资本管理，要通过适应性和变革性创新来应对这些挑战。同时，他还提到中国企业在出海过程中应注重合规性，可借鉴欧洲等地区的创新实践，共同推动中国人力资源服务业的国际化发展。
圆桌讨论环节同样精彩纷呈。蔚华星联信息科技有限公司创始人王科担任主持人，与中国人力资源开发研究会智能分会副会长李康、倬立咨询创始合伙人杨殊等嘉宾围绕“出海企业人力资源管理的创新实践”展开了深入讨论。嘉宾们各抒己见，分享了如何通过技术创新和灵活用工模式提升企业在国际市场的竞争力，为中国企业全球化发展提供了切实可行的建议。讨论结束后，现场提问和嘉宾答疑环节气氛热烈，参会者纷纷表示受益匪浅。
在接下来的主题演讲中，中国人力资源开发研究会智能分会副秘书长王崇良以《出海企业人力资源数智化应用实践》为题，从技术赋能层面分享了出海企业在目标、举措及系统建设等方面的实践。他强调了数字化转型、文化差异、法律法规等挑战，并提出了线上四化、办公工具、全球共享服务、系统平台搭建等“四件套”以及隐私和数据合规保护等有效措施。同时，他探讨了大模型技术如DeepSeek在人力资源领域的应用及未来发展趋势，呼吁企业善用技术工具，化焦虑为动力，推动人力资源管理的创新与升级。
蔚华星联信息科技有限公司创始人王科在《Reimagine Global Mobility with Mobi 》的主题演讲中，分享了中国企业在全球化进程中人力资源管理的挑战与机遇。他表示，全球化背景下，企业需构建系统化的外派管理体系，涵盖签证、薪酬、税务、合规等多个环节，而非仅解决单一问题。他还提出，企业在出海过程中常忽视前期尽调和合规用工的重要性，导致后续风险与成本增加。为此，他强调企业要重视建设国际派遣的机制与专业第三方团队的合作。
联想集团全球福利总监张浩辰在《从企业内部看全球人才海外派遣管理实践》的主题演讲中，分享了联想国际化发展及人才流动的管理经验，并介绍了其业务布局、国际人才流动管理的框架“四大支柱(外派类别、人才选留、合规风险、内外部合作)”。通过鲜活的案例，他展示了联想如何高效管理全球外派员工，为出海企业提供了可借鉴的实践策略与宝贵经验。
康明斯中国人力资源总监李菁在《地区视角下的国际化运营》的主题演讲中，从国际化企业中地区管理者的独特视角出发，深入阐述了康明斯在全球管理模式下，如何在组织设计、业务发展、人才管理等方面协调全球与地区的关系，实现本地化发展，以及在这一过程中遇到的挑战与应对策略。
当前，中国企业全球化已进入“深水区”，人力资源管理的智慧化转型成为破局的关键。本次活动通过思想碰撞与资源共享，不仅为出海企业提供了明确的战略方向和指导，更推动了人力资源服务生态的协同创新。未来，随着人工智能技术的深度应用，中国企业的国际化征程将更加乘云越海，众行致远。