省农发（农垦）集团全面推进“业财一体化”建设

　　云南网讯（记者 刘畅 通讯员 陈玲）近日，云南省农发（农垦）集团召开“业财一体化”深化应用工作动员部署会议，全面推进“业财一体化”建设，标志着集团精益化管理、数字化转型发展再上新台阶。

　　2023年，省农发（农垦）集团全面推行实施业财一体化管理体系建设，以用友NC财务核算系统为基础，以资金管理为主线，逐步拓展了供应链管理系统、营销管理系统、大宗贸易风险控制系统等，涵盖了客商档案管理、合同执行风险管理、合同敞口管理、原料收购管理、生产运营管理、核算管理、预算管理、资金管理等信息化管理多个模块。目前，业财一体化系统已从最初的供应链产销存管理系统，扩展到了集团经营管理的方方面面，从数据可视、业务可控、流程规范、风险前置等多个方面完成了信息化改造和提升。

　　此次省农发（农垦）集团全面部署“业财一体化”深化应用工作是集团落实巡视整改要求，夯实基础管理能力的关键一招。在深化应用业财一体化的过程中，集团通过持续梳理、优化和完善业财一体化信息管理系统，构建企业经营业绩预测体系，对财务流程和业务流程进行梳理，明确各环节的标准和责任主体，确保在以下“四个层面”实现高效运行管理：在核算层面，保障基础数据录入的准确性和及时性；在协同层面，打破部门间、业务间的信息壁垒，实现数据与信息的实时共享；在预算层面，提升规划思维和能力，确保预算方案的科学性和有效性；在决策层面，为企业规划、决策和资源分配提供强有力的数据支持，建立完备高效的指挥体系。同时，集团积极探索“业财融合 AI”建设，提升系统智能化水平，增强数据处理和分析效率，计划在年内实现全集团范围内深化应用的全面覆盖，推动集团整体管理质量与效率的双重提升。