曲靖电网：班组绩效可视化助推管理能效提升

　　走进南方电网云南曲靖供电局人力资源部，映入眼帘的是一排排整齐的办公桌，桌上堆满了各式各样的报表，键盘敲击声和计算器的滴答声此起彼伏，仿佛在演奏一曲紧张而有序的“数字交响乐”。

　　曲靖供电局负责绩效管理的工作人员每月都要对全局400多个班组的绩效数据进行统计、汇总、分析，处理许多报表，不仅工作量大，而且工作效率低。曲靖供电局在云南电网公司人资部的支持带领下，会同云南电科院、红河供电局从提升班组绩效管理水平，推动班组绩效管理数字化转型，深挖数据价值，提升决策依据等促进组织整体竞争力提升的关键环节入手，深入分析班组绩效管理现状，以问题为导向，聚焦绩效管理人员、班组长2类用户，制定夯实班组绩效基础管理、提升班组绩效管理水平、拓展班组绩效结果应用3个业务目标，基于班组绩效系统、运用云景分析工具，自主建设2块“班组绩效监控管理与统计分析”可视化看板，构建3大核心应用场景，实现省、地、县、所、班组5个层级班组绩效管理的实时监控和数据分析，有效推动组织绩效和员工成长双提升。

　　据介绍，该工具通过5个绩效关键指标构建热力图实时监控看板，同时通过企业云景平台联动elink信息推送功能实现随地掌握各项指标数据，让绩效管理人员从报表统计中解放出来，工作效率至少提升6倍。结合班组绩效考核，针对性开展监督、检查、指导工作，有效提升班组绩效管理水平，以前需要全覆盖检查全局400多个班组资料，对比分析后方可识别绩效情况，现在通过分析看板至少减少50%工作量。班组长可针对性开展绩效沟通与辅导，充分发挥员工潜力，助力员工快速成长。与此同时，还可以通过班组有效激励指数和班组绩效总额的趋势变化，帮助班组长及时调整班组管理方向，推动班组效能提升。

　　该工具改造成本低，适用于所有技能类班组，可提供多维度的绩效评估指标，可以全面客观地评估绩效管理成效，也可以进行不同维度数据的联动分析，帮助深入了解绩效管理的瓶颈和问题所在，具有需求广，推广价值高，推广成本低等优势，对促进企业管理具有很强的现实意义。截至目前，该工具在南方电网公司、云南电网公司人力资源数据应用与产品开发评优活动中均获得一等奖，获南方电网公司、云南电网公司“小数叶”一等奖，入选十大优秀成果，已授权软件著作权2项，投稿技术论文1篇，还作为南方电网公司优秀案例推荐参加2024年度“中电联”第一届能源电力行业数据共享赋能与创新创效征集活动。

　　据了解，在数字经济蓬勃发展的时代背景下，曲靖供电局以科技创新为导向，以“数字 业务”双轮驱动为核心，全面推进数字化建设，自主开发了“紧急重大缺陷即将超期预警RPA”等RPA（流程自动化）机器人63个,并通过“RPA应用技能竞赛”、中国创新方法大赛等活动，培养了50多名数字化人才，为曲靖供电局在数字化转型中奠定坚实的基础。

　　云南网通讯员 贾理要 李红艳 付晓英