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河南国控集团:尽快扩大融资规模、坚决遏制新增逾期债权

发布时间:2025-02-10 21:11:12

原标题:河南国控集团:尽快扩大融资规模、坚决遏制新增逾期债权

【大河财立方消息】据河南国控集团,2月8日,河南国控集团召开一季度“开门红”动员部署会。

会议要求,要聚焦重点、精准发力,奋力实现一季度“开门红”。

一是改革重组要全面收官。一要有序做好改革重组收尾工作,力争一季度全面完成。二要加强与省内金融机构对接,用好政策和市场“两只手”,充分发挥产融协同效应,尽快扩大融资规模。三要强化法务工作,做好诉讼案件及经营风险的分类梳理,确保不发生次生风险。

二是经营发展要快马加鞭。一要做优做实核心产业,集中优势资源打造效益化、规模化、协同化业务体系,加快推动三大板块协同发展。二要抢抓重大政策窗口期,聚焦水利、装备制造、新基建、物流等领域,逐条对标梳理项目拓展清单,加强市场开拓。

三是“三大攻坚”要压实责任。资产优化攻坚要查清搞准、应列尽列,结合实际制定盘活方案,提升资产运营效率。非诉债权清收要坚持“控总量、减存量、遏增量”,从健全制度、过程管控、量化考核、责任追究等多个方面加压推进,坚决遏制新增逾期债权。诉讼债权清收要加大资源投入与执行力度,综合采取各类清收手段,确保完成全年计划。停工停建集中整治要敢于动真碰硬,提高整改时效,确保一季度完成整改。

四是集团总部要做优建强。一要盘活人力资源,研究构建常态化交流轮岗机制,支持总部员工挂职基层单位,充分释放人员活力。二要因企制宜地科学制定招聘计划,突出“关键骨干人才”需求导向,按需引进带资源、带专利、带市场的专业人才。三要建立总部部门及员工考核评价机制,按业绩贡献决定薪酬,打破平均主义“大锅饭”。四要提高总部会议质效,要带头少开会、开短会、开有用的会、开解决问题的会,确保会议实效。五要探索建立总部投资收益分红机制,合理设置投资回报目标,实现股东权益。六要提升考核精准化水平,“一企一策”差异化设置考核指标内容,确保“严、快、实”。七要结合财产清查工作,扎实推进财务决算,确保账证、账账、账实、账表相符。八要组织开展高效办成一件事活动,与企业“同题共答”,切实提升帮助企业解决实际问题的能力。

责任编辑: 小云

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