"法大大：十年砥砺，再启新程"

这段文章描述了法大大这家SaaS公司十年的发展历程，并从四个方面进行了总结：出发、混沌和理性。
1. 出发：创始人黄翔是一名律师，他看到合同是契约载体也是最高频的场景，因此他们决定切入这个市场。他们的目标是做一家法律科技公司，从C端开始，但发现C端当时根本没有需求，所以他们转向了B端。
2. 混沌：法大大在资本退潮后回归理性，并逐渐成长。他们的产品形态相对简单，围绕着签约和身份认证开展。然而，随着客户从互联网公司向中大型企业扩展，法大大需要快速迭代产品来适应客户需求的变化。同时，新人才的进入对之前的管理和文化也造成了冲击。
3. 理性：法大大通过与腾讯云合作推出虚拟营业厅抗疫情“快速部署版”，帮助金融机构在疫情期间满足个人及企业的金融服务需求。此外，他们还携手腾讯云推出了拟审签管存的协作平台，从最初的电子签名服务提供者发展成为数字化契约基础设施构建者。
4. 写在最后：每家企业都有两只眼睛，一只眼睛向外看，一只眼睛向内看。经历了向外看的浮躁之后，向内看变得更坚定。