禾蛙成功突破200万项目收费，难搞任务再创新高

　　这是一个表面看似风平浪静，实则潜藏危机的灵活用工项目。禾蛙项目运营Damon在接手此项目时，就发现过往有供应商陆续退出。他迅速与供应商加强沟通，询问他们退出的真实原因。但多数供应商的回复都是“再看看”。

　　这究竟是怎么回事？背后的原因是什么？后续的项目发展情况如何？是逐渐沉寂，还是一转颓势？一起来看！

　　1 、艰难局面：常年招聘的灵活用工项目推进乏力

　　这是一家互联网企业的批量紧急招聘需求，涵盖灵活用工职位类型多元化，包括技术岗、销售岗、职能岗等，岗位也分布在多个城市。职位本身复杂，各类岗位、各个同类型岗位间薪资及要求差异大。同时，每个岗位对应的需求、JD以及佣金等诸多要素也都千头万绪。因此，如何统筹发单方与接单方成为一个需要思考的问题。

　　据禾蛙运营Damon回忆，他在刚接手项目时常会遇到“历史遗留问题”，例如有的接单方想了解某个职位，但在禾蛙平台与职位发单方顾问建立沟通时，一连串消息发出去却无人回应。为了提升做单效率，优化招聘管理制度并搭建标准化SOP流程机制迫在眉睫。

　　从外部原因看，职位对人选要求高、薪资缺乏竞争力、简历查重率高等因素都是阻碍发展的“老大难”问题。因此，部分供应商选择退出。经过调研发现，这些供应商中有的是由于自身人才库资源有限，无法找到适合的人选；有的则是因为没摸清人才画像，反馈不佳影响到积极性；还有的是因为考虑职位利润空间不高，想看看其他职位...

　　2 、突破困境：抽丝剥茧，多线并进解决问题

　　面对困难，禾蛙项目运营Damon采取了一系列措施：

• 对接单侧进行交叉比对和重点联系，激活供应商的信心和热情。
• 积极开拓匹配项目的行业属性的新供应商，形成新的交付力量。
• 与发单方团队保持实时沟通，定期汇报项目进展，及时更新需求变化。
• 对于交付不及预期的职位，及时与供应商沟通协调干预与优化决策。

　　这些措施取得了显著成效：项目接单方数量和Offer金额都有大幅增长；新增供应商数量可观；本项目Offer收费金额在Damon接手时为50万元，后续实现单月突破200万元，成绩喜人。

　　“新的成绩带来新的使命。”Damon表示，禾蛙将始终陪伴供应商走过并不顺畅的做单之旅，将坎坷泥泞变为坦途。

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