精施“带、培、管”三字良方 助力基层年轻干部成长

　　云南网讯（记者 期俊军 通讯员 张建颖）近年来，昆明市晋宁区上蒜镇党委坚持将育强年轻干部作为强化基层人才力量的重要举措，精准实施“带、培、管”三字良方，建立“镇级牵引 导师帮带 个人自学”的三级协同培养机制，师徒互助，管育结合，有效促进青年干部高质量成长。

　　打造干部结对帮带培养体系。建立“传帮带”工作机制，开展“1 N”帮带，择优挑选镇科级领导、村党组织书记组建导师库，采取“双向选择、动态管理”的方式，由1名导师帮带培养2-3名的年轻干部。导师库选聘优秀导师27，师徒结对80对，有针对性地帮助培养对象弥补知识弱项、能力短板，引导年轻干部独立思考、探索实践，不断提升业务能力和工作水平。

师徒见面会

　　统筹设计干部梯次多元化培养路径。量化培养目标，制定培养手册，以季度为周期量身制定个人成长目标，定期完成书籍阅读、稿件撰写、文稿起草及参与全镇重点工作，并填写个人成长记录；搭建实践锻炼平台，选派10余名年轻干部参与全镇滇池沿岸美丽乡村建设、农业水价综合改革、农文旅产业融合发展等重点工作，使他们深入到产业发展、乡村振兴、社会治理的一线前沿，引导其跳出舒适圈，在实际工作中锤炼意志、增长才干；创造交流学习机会，定期举办能力素质提升培训、文稿比拼、擂台比武、阅享书会等活动，为年轻干部提供分享读书心得、探讨工作成长体会机会。

　　打通年轻干部成长绿色通道。做好成长跟踪，建立“一季度一谈话”制度，年轻干部定期向导师汇报本人思想工作情况，交流学习成果、困惑和成长感悟，导师剖析目标达成情况，客观公正地反馈成绩与不足，明确提出合理的预期和要求；用好积分考核机制，建立帮带对象成长档案和实施积分考核机制，建立以季度、年度为时间节点的实时动态考核管理机制，采用“个人自评 导师初评 组织综评”方式对培养对象评出等级；强化结果运用，对优秀培养对象在年底目标考核中适当加分，在选拔任用等方面优先考虑，对考核靠后的进行谈话提醒或采取相应处置，切实推动年轻干部协同培养工作落地见效。截至目前，培养对象中已有5名成为镇级部门中层干部，12名村干部成为村党组织书记后备力量，11名在2023年底考核中评为优秀。