旅游景区策划：以文化为灵魂，打造个性化主题

旅游是文化产业，旅游需要景区和项目策划，策划的好坏会影响旅游的可持续发展。旅游景区策划的兴起是近几年的事情，内在动因是景区从模仿走向个性。公司将走数字化发展道路，满足旅游产品终端购买者的多元化需求，改变过去“有啥就卖啥”的初级产品销售模式。

旅游景区规划需要有鲜明的主题，主题是旅游项目的旗帜和形象，是景区内涵的体现，是旅游景区规划的核心，文化是主题永恒的灵魂，没有文化的主题是没有品位的主题，是没有生命力的主题。可以说，一个旅游景区的文化特色越明显，它所释放出的效益量就越大。因此，旅游景区通过旅游景区主题规划，选择合适的“主题”，以“主题”作为吸引游客的手段。强调“主题”的引领作用，使与“主题”相关的各种资源在有限的空间内高度集中，形成整体，聚集吸引力，实现区域旅游经济的快速发展。

旅游景区主题规划路径分析旅游景区主题规划是通过深入调查、挖掘、分析、筛选、比较，运用情报，提出旅游目的地发展主题和总体规划构想的过程。由于旅游景区主题规划工作过程是一个跨时空的过程，多个环节同时进行，所以工作过程不是平面的、顺序的、二维的，而是立体的、系统的、立体的。主题规划的一般路径如下：

景区环境调查阶段

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为正确进行景区主题规划决策，需要通过景区环境研究，准确掌握旅游目的地的地理、人文脉络，及时了解旅游市场的动态变化，为规划的制定奠定坚实可靠的基础，涉及旅游目的地的地理、文化、人文等多方面因素。

风景名胜区环境调查

地脉

地理范围、地质特征、气象气候、生物环境、水环境、自然区位、自然旅游资源结构与组合、自然旅游资源密度、独特性等。

语境

历史沿革、历史遗迹、古园林与建筑、民俗风情、宗教文化、城乡风貌、社会文化环境、文化旅游资源结构与组合、文化旅游资源密度与独特性、开发现状等。

网络

旅游市场规模及构成、旅游动机及行为、旅游市场潜在需求、周边旅游竞争状况、旅游景点知名度指数等。

炼油亮点阶段

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亮点提炼阶段的旅游景点主题设计以旅游资源为基础。由于有些旅游资源具有普遍性和相似性，景区规划人员应坚持“做你该做的，不做你不该做的”和“人无我有，人无我有”的原则，以“我是新的，人新我是变”为原则，对一定区域空间的旅游要素，特别是周边地区旅游资源的时空特征进行整理和比较，提炼出具有一定理论水平的分析结论，找出最能体现当地历史文化的资源，最终提炼出旅游地的亮点和特色，形成与其他旅游景点的差异性，进行本土化改造，打造旅游景点新亮点，吸引游客。

选题阶段

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主题选择阶段 主题是旅游景区整合的核心，每个旅游景区可能会有若干个不同的主题，在主题提取和主题设计过程中，首先要考虑所选主题能充分展现当地的“文脉”特征，富有地域特色；其次要特别体现人文特色，考虑“连接”需求的广度和深度，使产品感性化、稀缺性，对游客形成强烈的视觉冲击；第三要以旅游体验活动的形式体现出精神的形象，能在游客中产生深刻的情感共鸣。主题选择是整个旅游景区规划的关键，是资源配置的聚焦点、产品制作的创意点、市场营销的精彩点、主题阐释的切入点和整个景区规划的重点，是景区汇聚的目的地。

主题项目策划阶段

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旅游景区的功能设置以主题为依据，项目是景区功能的载体。体系清晰、目标明确的项目策划有利于强化景区的主题形象，从而在旅游市场形成独特的销售主张，产生巨大的旅游吸引力。主题项目策划是根据旅游主题的功能要求和目标对旅游项目进行策划，其主要内容包括项目功能设计、选址建议、开发顺序、规划依据、项目内容等。项目策划相较于项目设计来说较为粗略，但其策划质量直接影响项目未来的实施效果。

旅游景区主题规划的未来趋势是旅游景区主题规划机构走向集团规划，旅游景区规划涉及历史、风俗、地理、经济、管理、建筑、生态、环境等诸多方面，规划人员要确保所规划的景区取得成功，必须充分利用与规划相关的信息，但个体规划人员无法收集、分析、整理、总结大量的动态信息以做出正确的判断和决策。

因此，景区主题规划组织走向了专业分工、相互协作的集团化轨道，旅游景区主题规划理论也从零散的思想和概念逐渐形成了完整、科学的理论体系，近些年来，旅游景区的规划思路不断丰富，规划理论的研究也日趋深入，从这些实践中积累下来的真知灼见是旅游景区规划理论中不可多得的宝藏。

经过规划人员不懈的实践、积累和探索，一套完善、科学的旅游景区规划理论必然会呈现在人们面前。旅游景区主题规划信息已由定性分析转向定性与定量分析相结合，目前旅游景区主题规划的信息分析大多还只是处于定性分析阶段，规划过程的科学性不强，从发展的角度看，定性与定量相结合的处理方法，可以使信息处理更加科学，准确地反映市场动态，旅游景区的水平将得到提高，实现新的飞跃。