选择正确团队，完成 80%工作，创业团队成功经验值得借鉴

如何选择创业伙伴、选择合适的团队

“选对了团队，就等于成功了80%。”这是不少风险投资家投资企业时的经验。调查发现，与传统创业者往往孤军奋战打天下不同，活跃在新经济领域的第三代创业者大多喜欢组团创业，90%以上的创业者团队规模都在3人以上。他们的创业也因为在创业之初就建立了一支分工明确、互补性明显的专业性极强的创业团队而实现跨越式发展。当企业扩张到一定阶段，也能摆脱家族企业的弊端，迅速吸引风险投资，建立良好有效的公司制度，走上正轨。

虽然每个创业者在寻找合作伙伴时看重的方面都不一样，但这些被证明成功的创业团队无疑是值得借鉴的，也反映了大多数创业者在寻找创业伙伴时需要关注的地方。

1. 在你的熟人圈子里寻找人

合伙人之间最重要的是互相信任、互相尊重，同时还要有一种“满足感”。这种感觉有点像谈恋爱，是马拉松式的爱情。所以前期最好在熟人圈里找创业伙伴。很多人通常在配偶、亲戚、同学、同事、志同道合的人中寻找创业伙伴。比如（）的创始人就是同学， 也是。

很多夫妻一起打工，既有乐趣又有钱。比如黛比做的巧克力曲奇，吃过的人都赞不绝口；而她的丈夫兰迪则有做生意的天赋和能力。两人组成一个体系，发展了几百家门店。合伙人也可以从一些好朋友中找到。贾德·马尔金选择了大学室友尼尔·布鲁姆一起创办了JMB。幸运的是，他们的友谊带来了商业上的成功。

找合伙人之前要注意什么？当然，首先就是要定好合作的目的和目标，这是前提；其次就是要规划好合伙人的职责，这样才能更好的指导自己找什么样的合伙人；第三就是要认真处理好合作过程中的投资比例、利润分配等问题，这是确保合伙人长期稳定的制度保障。

2. 制定应对潜在冲突的计划

还有很重要的一点，每个创业者都不想去想太多，但却非常现实的问题，就是合伙人的退出机制。创业初期，一定要“先做小人，后做君子”，提前想好如何处理与合伙人的明显矛盾；同时，建立起应对突发矛盾的一般程序。一个在创业合伙方面经验丰富的优秀律师，可以帮你考虑更多可能发生的矛盾。你要现实一点，合伙的第一个问题就是不切实际的期望，所以你要确保你和合伙人都不要对未来过于乐观。

成为企业家的主要原因之一是掌控和决定自己的命运。但即使你为争取投票权所做的努力徒劳无功，也并非一无所获。真正的掌控是当你因为出色完成工作而变得不可或缺时。

无论你的企业采用什么制度，在做决定之前，建议记住三个主要原则：第一，减少责任。没必要把你拥有的一切，包括你的房子、车子、投资和艺术品收藏，都置于经营的风险之中。第二，避免双重征税——如果公司盈利，就要缴纳所得税，如果给股东派发股息，也要再交税，而那些非公司制的制度就不用缴纳双重征税；最后，保持简单——在创业初期，尽量避免建立复杂的制度，因为那会让你的生意变得混乱，得不偿失。

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