用好“稳、抓、盯、备” 助力打赢扭亏增盈攻坚战

自8月份以来,陕钢集团龙钢公司能源管控中心积极响应号召,通过“稳、抓、盯、备”,全面落实,积极组织好生产经营各项工作,为打赢扭亏增盈攻坚战提供坚实能源保障。

“稳”中求进 促进高效保供

该单位始终以“稳”字当头,全面做好能源系统稳定供应工作。严格落实干部对关键设备的巡视检查机制,每日夜间由区域值班干部带队对关键设备进行巡视检查,发现问题及时处置,确保区域关键设备稳定顺行。通过各岗位人员的精心调控与操作,不断提升能源介质供应稳定性,确保各生产工序稳定用能。以主线生产工序检修安排为依据,发挥专业联动作用,组织内部各系统有序开展检修消缺工作,确保动力能源系统隐患及时消除,为高效保供奠定坚实基础。

“抓”铁有痕 促进经济保供

严抓各级干部履职,强化干部责任落实,按照月度履职量化标准要求,逐项进行核查,督促各级干部履职到位。坚持“算账经营”的理念,严抓各工序工艺参数控制,以工艺操作规程为依据,结合各系统运行情况,制定经济运行参数范围,通过工艺调控,确保各工序工艺参数稳定在最佳经济范围运行。强化各级人员信息管理,保障信息渠道畅通,严格落实《信息管理制度》要求,确保各类信息收集、处理、报送的及时性与准确性。

“盯”紧看牢 促进低耗保供

该单位紧盯目标不放松,针对各类降本增效项目,成立了项目小组,明确责任人和完成时间节点,安排专人全程进行进度盯控,保证各项目按照计划如期推进,实现既定的节能降耗目标。紧盯异常不放过,对于生产系统运行过程中出现的异常问题,及时联系专业人员现场处置,并针对异常问题召开专题讨论会,制定切实可行的改进措施,同时定期组织人员对改进措施落实情况及运行效果检查评估,逐步形成良性循环。

“备”预不虞 促进可靠保供

提前编制停机系统复产启机倒排计划,对照计划对各工序单体设备逐项试车运行,确保公司各类能源介质可靠保供。以生产保供“零影响”为目标,强化上下道工序沟通协调,有效借助公司调度系统平台,及时掌握各系统生产组织调整动态,快速纠偏动力能源保供方向,不断提高服务意识和能源保供质量。持续落实好“一日四查”机制,重点对区域内非常规作业管控措施落实、关键设备防暑降温措施落实及防暑降温药品、饮品的配备等工作开展督导检查,确保区域安全受控,设备稳定运行。(陕钢集团龙钢公司  马亿红)