体制内的新一把手上任，最先要调整的是哪几类人员？

体制内单位换一把手，成熟的、常规的套路一般是先用1-3个月左右熟悉情况、摸清家底，然后在此基础上着手调整副职分工，通过副职的分工调整已然可以窥探这位一把手的某种意图，随后才开始调整内设处室包括下属机构的中层干部，对单位进行一轮大规模的洗牌，藉此完成目标调整，突出自己的骨干力量，建立自己的核心队伍。至于调整的规模有多大，取决于这位一把手对单位的审视，是觉得还算顺手，还是认为完全不符合自己的口味，前者可能微调，后者则会大调。

调整的重点无非几类人：

第一、首当其冲的是办公室主任。这是一把手的大管家，也是大秘，必须对自己忠诚，用自己的心腹。基于这个特性，多数一把手上任后都会换掉办公室主任，从单位内外选一名信得过的人调整到这个岗位。当然也有少部分办老公室主任因为工作等原因获得新领导信任继续使用的情况，这种个例不多见，且一般不会超过三届，也就是说办公室主任很少有服务超过三任一把手的。

第二，是财务部门负责人。后勤保障的另外一个中枢就是财务部门。财务稳，位子才坐的稳，反之一把手也会心慌慌。因此出于保险起见，也是为了推动工作更顺畅，新任一把手一般也会考虑调整财务负责人。

第三，是人事部门负责人。人财物是一把手掌控一个单位的三把利剑，缺一不可。新领导上任，人事部门负责人不出意外也会调整。

第四，部分核心业务部门负责人。换上一两个自己信得过的，把工作推动开展起来，单位就会顺畅起来，一把手位子自然而然便坐的稳当了。

当然，以上套路是惯例，不排除部分一把手不按套路出牌，比如上来就调整人事把办公室主任换了，类似的超常规举动在现实中也不少见。因此体制内的一把手到底会怎么调整人事，关键还得看个人性格和行事风格。

单位一把手上任，最先调整的肯定是这三类人员。

1、财务人员。现在的单位实际上就是一个大家庭，不管你做什么事情？财务这一定的抓在手里。比如说办公室电脑坏了，要申请新的电脑，采购买来后长时间报不到账，或者财务托起不报，这会让其他人怎么看待一把手呢？这是极其损害一把手权威的。

再比如说，一把手安排接待活动，办事的工作员，拿到发票，报不了帐。出差培训下乡等等需要报销的，这些事情虽小，但是很容易打击工作人员的积极性。

2、办公室主任。在体制内办公室，主任是个极其特殊的存在，它更像是单位的大管家，事无巨细，他都要参与，只是最后的拍板在一把手。一个单位的公章通常都是在办公室保管，所以办公室主任和一把手，不是一条心，一把手就会很难受。话又说回来，能在办公室主任位置上坐稳的，一般都是人精。

3、副职的分工。单位一把手通常是空降下来，而副职往往是本单位晋升上来的，在单位的时间比较长，在确定的副职分工领域有较大的话语权，所以一把手通常会调整副职的分工，重新打乱副职在本领域的威望。以便于后面的工作开展，这样会大大降低拉山头，搞团团伙伙的形式。